新密市：为重点项目建设按下“加速键”

从 "中原粮仓" 到 "经济大省"，河南正以实体经济为根基(gēnjī)、科技创新为引擎，在传统土壤中培育新质生产力。文旅经济的(de)蓬勃发展，更为其经济版图增添(zēngtiān)亮眼注脚。本文选取(xuǎnqǔ)部分代表企业进行案例分析，虽只是河南商业发展图景中的冰山一角，却足以折射出这片土地独特(dútè)的经济活力和文化魅力。

“河南(hénán)三头象”，吸金又“吸睛”

胖东来用“爱和自由”重构服务标准，蜜雪冰城用4元柠檬水(níngméngshuǐ)击穿茶饮底价，泡泡玛特则(mǎtèzé)用风靡大江南北的盲盒，重塑(zhòngsù)着潮玩文化的走向。

财经作家秦朔曾把胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特称为“河南三头(sāntóu)象”，这个比喻恰到好处。如今这“三头象”成了中国(zhōngguó)零售业的新标杆。

胖东来：把超市开成“生活(shēnghuó)乌托邦”

1995年，下岗后卖过冰棍、做过矿工的于东来二次创业(chuàngyè)，以(yǐ)一家街边糖烟酒店“望月楼胖子店”起步。在零售店良莠不齐的时代，他公开承诺“不满意就退货(tuìhuò)”，并因此在许昌扎根。

胖东来有多牛？别的(biéde)超市搞促销，它(tā)在“搞装修”，每隔几年就闭店(bìdiàn)升级，只为给顾客更好的购物体验；别的超市退换货难如登天，它承诺“不(bù)满意就退货”，甚至连拆开包装的食品都能退；别的超市员工忙忙碌碌只为业绩，它给员工高薪、高福利，让员工带着幸福感工作(gōngzuò)。创始人于东来曾说：“做生意就是(jiùshì)做人，要让顾客感受到尊重和温暖。”

如今，“用真品换真心”仍然是胖东来人气火爆的(de)“法宝”。货架高度适合不同身高的顾客，商品标签清晰标注产地和特点，就连(lián)购物车都有专门的消毒区。它不仅是一家(yījiā)超市，更是一种生活方式的象征，让人们(rénmen)看到，零售业也可以有温度、有情怀。

蜜雪冰城(bīngchéng)：从郑州到全球的“雪王”

谁能想到，一杯均价不足(bùzú)10元(yuán)的蜜雪冰城(bīngchéng)(bīngchéng)，能开出超2万家(wànjiā)店，成为全球门店最多的茶饮品牌之一。创始人张家兄弟从郑州财经学院门口的小摊起步，靠“薄利多销、性价比至上”策略，精准拿捏下沉市场。当一线城市奶茶动辄二三十元时，蜜雪冰城用“3元冰淇淋、4元柠檬水”实现年轻人“奶茶自由”。

早(zǎo)在2012年，蜜雪冰城就开始(kāishǐ)自建供应链(gōngyìngliàn)和生产基地，生产柠檬、果酱等原料并卖给加盟商，同时建立全国免费配送的物流仓储系统。

如今，从县城商业街到乡镇集市，蜜雪冰城随处可见，让全国人民喝上了实惠奶茶。2024年(nián)年底，蜜雪集团全球门店总数达到46479家，居(jū)全球现制饮品(yǐnpǐn)门店规模第一。

泡泡玛特(mǎtè)：从杂货铺到潮玩帝国

你以为泡泡玛特(mǎtè)(mǎtè)只是北京(běijīng)的(de)潮玩品牌？其实，它的创始人王宁是土生土长的河南新乡人。这位“80后”豫商在郑州求学期间就开启了创业之路，从格子街到泡泡玛特，他始终保持着河南人特有的敏锐与韧性。

泡泡玛特锁定以“Z世代”为代表的年(nián)轻消费群体。以LABUBU系列玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让(ràng)年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常社交生活中。2024年泡泡玛特实现(shíxiàn)营收(yíngshōu)130.4亿元，同比增长106.9%。

“逆袭(nìxí)密码”：低调实干的豫商哲学

河南(hénán)企业家的“草根图鉴”

河南企业的(de)(de)缔造者，大都是平凡出身。创立蜜雪冰城的张家两(liǎng)兄弟(xiōngdì)，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读的是民办本科，巴奴创始人杜中兵，安阳煤矿运输工出身，双汇发展的创始人万隆则是高中肄业参军，卫龙的刘家两兄弟则是读到高中就出来做买卖，于东来更是初中都没读完就开始(kāishǐ)了他的商业人生。

没有海外名校的(de)镶金履历，也没有殷实的家底(jiādǐ)作为后盾(hòudùn)，老板们都是从苦日子过来，都是从最下沉的小生意做起。他们扎堆(zhāduī)出现，折射出这片中原大地独特的商业生态。河南企业家的突围路径，本质是对低门槛行业“微利缝隙”的极致挖掘。

从“田间(tiánjiān)地头”到“全国市场”的民生基因

和名头响亮的(de)晋商、徽商比起来，豫商更(gèng)像是隐于市井的“扫地僧”。明清时期，河南商人(shāngrén)就锚定粮食、药材、布匹等民生领域，这种“接地气”的商业基因延续至今。

早在上世纪八九十年代，双汇、三全、白象、好想你等豫商就从一根火腿肠、一粒汤圆、一袋泡面、一颗(yīkē)红枣做起(zuòqǐ)，把小品类做成全产业链生意。这些企业的(de)创业史，本质上都是(shì)普通人白手起家的奋斗故事，没有惊天动地的商业模式，只有“把一件小事做到极致”的执着。

慢即是快(kuài)：土地教给河南人的商业智慧

做(zuò)线下实体零售，几乎是互联网的反面——资产重、扩张(kuòzhāng)慢、依赖人力。但河南人似乎深谙“慢即是快”的道理：蜜雪冰城从1997年创立到开出第二家(dìèrjiā)店用(diànyòng)了10年，胖东来20多年仅在许昌、新乡开了13家门店，泡泡玛特从成立到盈利也用了7年。

这种“不疾而速”的耐心，源自(yuánzì)农业大省的生存哲学——就像麦浪需要经历四季(sìjì)轮回才能丰收，河南企业更愿意在供应链、产品力上(lìshàng)深耕。

文旅经济成为河南新亮点(xīnliàngdiǎn)

从“中原粮仓”到“经济大省”，河南的商业(shāngyè)版图不断拓展。与此同时，文旅(wénlǚ)经济也成为河南新亮点。

十三朝古都洛阳以“着我(wǒ)汉家衣裳，兴我礼仪之邦”理念(lǐniàn)，打造汉服产业链。从(cóng)老城区丽景门到隋唐城遗址，汉服拍摄点成为年轻人打卡胜地。

开封万岁山武侠城(chéng)通过“实景演艺+沉浸体验”，将武侠世界场景化，同时带动周边产业，成为文旅融合新(xīn)样板。只有河南(hénán)·戏剧幻城打造戏剧聚落群，让戏剧与土地对话，讲述中原故事。

河南(hénán)卫视以“中国节日”系列节目出圈，全网话题及阅读量超2000亿，海外平台总(zǒng)观看量超1个亿，成功实现文化输出。

河南文旅正以(zhèngyǐ)创新融合激活文化资源，为河南经济高质量发展注入新动能(dòngnéng)，让传统底蕴在新质生产力培育中成为驱动增长的鲜活力量。

河南的(de)经济活力，如河南人般朴实无华却充满力量。实体经济根基扎实，文旅创新亮点频出。这些企业虽只是河南经济活力的部分体现，却生动地(dì)展现了这片土地从“田间地头”到“全国市场”的蜕变。当你(nǐ)喝着蜜雪冰城、逛着胖东来，或是穿汉服看武侠(wǔxiá)演出时(shí)，看到的正是这片土地孕育的“经济密码”。 它不张扬，却用实实在在的成绩证明自己；它不浮躁，却在默默耕耘中(zhōng)不断崛起。

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